Ik mocht niet naar een klant …
(Intermediar)

‘Ik mocht niet naar een klant, omdat mijn kleding voor vrouwen was’

Bedrijven hebben de mond vol van inclusie en diversiteit, maar in de praktijk valt het erg tegen. Lesbische en homoseksuele werknemers hebben meer conflicten op het werk dan hun heteroseksuele collega’s en transgender personen hebben vaak minder werk of een lager inkomen. Drie mensen vertellen over hun ervaringen waaronder Cheyenne Smaal.

Diversiteit en inclusiviteit zijn momenteel de toverwoorden in het bedrijfsleven. Iedere multinational pocht erover op de website of in reclamefilmpjes, maar praktiseren ze het ook op de werkvloer? De realiteit is dat slechts een op de vijf Nederlandse hr-professionals een actief diversiteitsbeleid voert,

News Item Facts

Placed by: Intermediar

Author (news)item: Haroon Ali

Link to original (news)item: Intermediair.nl Emancipatie & Diversiteit

Language News Item: Dutch

Highlight uit het artikel

Cheyenne Smaal (39) weet als Hindoestaans-Surinaamse transgender vrouw hoe het is om erbuiten te vallen. Die pijnlijke ervaring gebruikt ze nu als transformatiecoach.

‘Ik groeide op in de rimboe van Suriname. We leefden van het land, maar vaak was er niks te eten. Ik moest ook dealen met misbruik en verslaafde familieleden. Ik voelde wel dat ik anders was en fantaseerde dat ik Jasmine uit Aladdin was. Toen ik 20 was, en inmiddels in Nederland woonde, had ik zoveel nare dingen meegemaakt dat ik het niet meer zag zitten. Ik werd gered door een aflevering van Oprah, waarin ze zei dat transgenders niet ziek zijn. Toen had ik eindelijk een woord voor wie ik was. Kort daarna begon mijn transitie, en de lange weg naar heling.’

‘Ik zie er vrouwelijk uit en steek veel tijd en energie in mijn haar, kleding en sieraden. Maar ik werk voor een overheidsbedrijf met overwegend witte, oudere mannen. Er werden in het begin dus veel grappen gemaakt over mijn uiterlijk. Of ze vertelden aan nieuwe collega’s dat ik als jongen ben geboren, zonder dat eerst aan mij te vragen. Ik val buiten hun heteronormatieve cultuur, maar door mijn boerenverstand heb ik geleerd om niet op te geven na een slechte oogst. Toen ik dus leiding mocht geven aan een afdeling die werd gezien als het afvoerputje, greep ik die kans.’

‘Eten verbindt mensen, dus ik ging koken voor collega’s. Door samen te eten en niet over werk te praten, gingen we andere gesprekken voeren. We bleken ons allemaal een outcast te voelen. Als leidinggevende luister ik daarnaar en vraag: wat zijn jouw talenten, wat heb je nodig? Veel leiders handelen vanuit een mannelijke energie, die willen alleen maar bouwen. Maar je hebt ook vrouwelijke energie nodig, de kracht van reflectie, om dat gebouw te onderhouden. Als trans vrouw van kleur kan ik die mannelijke en vrouwelijke energie mooi in balans brengen.’

Lees hier het volledige artikel: www.intermediair.nl/emancipatie-en-diversiteit/

of download het artikel met onderstaande button

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *